Main menu:

ماشين سازي آفاق کيميا | بالابر هيدروليکي | بالابر نفربر | بالابر نفربر هيدروليک | بالابر داراي کابين | آسانسور هيدروليک / بالابر ثابت هيدروليکي ‍


Go to content

يک نکته کليدي

مديريت مايکروسافت



در مياکروسافت تيم هايي براي هر پروژه ايجاد مي شوند ، و مادامي که مورد نياز هستند در اختيار تيم مي باشند . در اين حالت ، آنها ممکن

است تمام وقت مورد لزوم نباشند ولي به هر حال گاهي اوقات در اختيار تيم هستند و در طي پروژه در مايکروسافت مي مانند . اگر

کارمندان بدانند به زودي مي روند ، نه احساس خواهند کرد که جزئي از تيم هستند و نه اين که دلبسته درآمد و نتيجه پروژه خواهند بود .

کارمندان مايکروسافت تيمي نيستند که يک هفته اينجا باشند و هفته ديگر جاي ديگر . آنها مي دانند مدت هاي مديد آنجا ماندگار

هستند .

وقتي هر عضو تيم در اختيار پروژه باشد ، آنگاه همه خود را مالک پروژه خواهند دانست . در واقع ، اگر بسياري از اعضاي تيم موقتي بودند ،

آنگاه ايجاد روح همبستگي غير ممکن مي شد . چون تمام اعضا با يکديگر کار مي کنند و براي موفقيت به يکديگر وابسته هستند

، با همکاري مي توانند همبستگي لازم را ايجاد کنند .

جلسه ها و روح همبستگي


وقتي کارم را براي اولين بار در مايکروسافت شروع کردم ، هر روز وقتم صرف شرکت در جلسات بخش يا جلسات سطح بالاتر مي شد .

کاري که لازم بود انجام شود ، ما تمام وقتمان را صرف اين کرديم که ما بايد انجام دهيم و چرا ؟ ولي با اين وجود خيلي زود مشخص شده که

چرا اين همه وقت صرف مي شود . اگر جلسات به طور صحيح برگزار شود ، اطلاعات ارائه شده نه تنها باعث خواهد شد همه تصميمات درست

در مورد کار پروژه ، بخش يا شرکت بگيرند ، بلکه موجب ايجاد روح همبستگي و کار تيمي در فکر افراد مي شود .


يک نکته کليدي


اين جلسات آموزنده هستند و پيام همکاري و همياري را براي افراد شرکت کننده به ارمغان مي آورند . همانطور که قبلا گفتيم ، آموزش باعث

هشياري افراد مي شود و اين جلسات با بگو بخند همراه است و هر کسي چيزي براي گفتن دارد . شرکت کردن در جلسات باعث ايجاد روح

همبستگي در درون سازمان مي شود .

اکثر اين جلسات با يک پارتي و غذاي رايگان ( غذاي خوب ) به پايان مي رسد . اين جلسات باعث مي شود افراد فرصت بيشتري براي صحبت

با يکديگر داشته باشند و روح همبستگي تيم را تقويت مي کند . يک سال ( همه روي سيستم عامل کار مي کردند .) يکي از

شرکت ها براي سيستم ها جلسه آموزشي گذاشته بود . اين جلسه خسته کننده بود و تعدادي از کارمندان از شرکت در جلسات خود داري

کردند و ديگران نيز جلسه را نا تمام رها کردند و رفتند . اين جلسه ديگر تکرار نمي شد .

جلسات را بايد دقيقا برنامه ريزي کرد . اگر ساختمان تيم خوب باشد ولي اجراي جلسات به صورت ناشيانه باشد ، نه تنها جلسات بازدهي

نخواهند داشت بلکه باعث فراري دادن افراد نيز خواهند شد .

صفحه اصلي | معرفي محصولات | تماس با ما | درباره ما | نقشه سايت


Sub-Menu:

جست و جو در محتواي سايت 

Back to content | Back to main menu