Main menu:

ماشين سازي آفاق کيميا | بالابر هيدروليکي | بالابر نفربر | بالابر نفربر هيدروليک | بالابر داراي کابين | آسانسور هيدروليک / بالابر ثابت هيدروليکي ‍


Go to content

حظور مستقيم بيل گيت در محل کار

مديريت مايکروسافت


حضور مستقيم بيل در محل کار

در روزهاي آغازين غيرعادي نبود که به دفترت برگردي و ببيني که بيل کدت را نه تنها مرور کرده بلکه آن را اصلاح نيز کرده است. او هنوز

سالن هاي يک پروژه معين را طي مي کند و با افرادي که مشغول اجراي پروژه هستند صحبت مي کند. اين کار تصوير وسيعي از پروژه را به

دست نمي اورد ولي با صحبت کردن با 3 يا 5 يا 10 نفر از افرادي که مشغول کار بر روي پروژه هستند تصمير بسيار وسيعي از اجزاي آن پروژه را

به دست مي آورد. علاوه بر ان، درک بهتري از حالت عمومي پروژه و افراد آن پروژه را به دست مي اورد.

همچنين بيل مستقيما اطلاعات بيشتري به دست مي اورد. حال مدير شرکت بزرگ ديگري را که اين کار را انجام مي دهد درنظر بگيريد. در

اکثر شرکت ها، به ندرت طبقه همکف اجرايي را ترک مي کند و هرگز کاري را که عملا درحال انجام شدن است مشاهده نمي کند. بدون

اين کار نمي توان ديد که در سطح فردي چه اتفاق مي افتد، مدير شرکت احساس شرکت را از دست مي دهد و کنترل دقيق مايکروسافت

از بين مي رود. علاوه بر ان بيل مي تواند خودش را هر موقع در دفترش نشان دهد و اين به عنوان يک حقيقت ثابت براي همه در مايکروسافت

درآمده است اين که او هميشه شرکت را نظاره و هدايت مي کند.

در جريان جنگ جهاني دوم فقط يک جنرال آمريکايي در حين عمليات کشته شد و آن هم ژنرال رز بود که فرماندهي يک تانک را در حمله

عليه آلمان به عهده داشت. دليل آن امر اين بود که اکثر ژنرال ها پشت خط مقدم جبهه جنگ بودند و به همين خاطر سالم ماندند. ولي همين

کار باعث شد که احساس جنگ نکنند و باعث بروز فجايع و مصيبت هاي زياد شوند و احتمالا بزرگت تريت و بدترين آن ها جنگ بي معني

براي جنگل هورتگن مي باشد.

علاوه بر ژنرال رز، موارد استثنايي نيز وجود داشت که از آن جمله مي توان ژنرال گاوين و پاتون را نام برد. اين ژنرال جان خودشان را به خطر

مي انداختند تا در تماس با جنگ باقي بمانند. (ژنرال پاتون در اين مورد آن قدر خود را به خطر مي انداخت که حتي آيزنهاور رئيس جمهور وقت

آمريکا به وي تذکر داد که لازم نيست اين قدر خودش را به خطر بيندازد.)

به همين خاطراست که اين ها بهترين ژنرال هاي تاکتيکي امريکا بودند. ان ها باعث شدند اعضاي عالي رتبه آلمان دفاعي باقي بمانند.

هيچ کدام از اين ها فقط به وضعيت بيل گيت منحصر نمي شود. ساير مديران اجرايي مايکروسافت يک نوع کارانجام مي دهند، اگرچه

هرکدام از آنها سبک خودشان را دارند. نشان دادن به مديران اجرايي مختلف در مورد آن چه که انجام مي شود، همراه با تصميم گيري فوري،

روش هاي معمول هستند.

در مايکروسافت، وظيفه مديران اين است که (و همين کار را هم مي کنند) تصوير خوبي از آن چه در زير دست انجام مي شود داشته باشند،

تصميم هاي اصلي گروهشان را بگيرند و يا به جاي ان ها شخص مناسبي را بگمارندو در رابطه با تلفن هايي که روز شنبه صبح بيل گيت

مي زند، چون بيل و معاونش آگاهي کامل از بخش معاونت و واحد بازرگاني دارند خيلي سريع مي توانند بر روي موضوعات موردنظر تمرکز پيدا

کنند.

بيل گوش مي کند

سرانجام، درسراسر کشور روي پروژه هاي مختلف و در سطوح گوناگون (وقتي مايکروسافت کوچک تر بود) افرادي هستند که مي دانند بيل

کي بر مي گردد. اين افراد مي توانند براي بيل يک ايميل ها بفرستند و او متوجه مي شود زيرا فرستنده را مي شناسد و به اهميت موضوع

پي مي برد.

وقتي بيل احساس کند موضوع مهم است روي اين ايميل ها کار مي کند. او ممکن است از بعضي از آن ها چشم پوشي کند ولي ساير

اوقات مي داند که لازم است به آنها توجه بيشتري نمايد. بخش نرم افزار ويژگي هاي منحصر به فردي دارد زيرا خيلي از کارمندان ارشد مايل

هستند در آن بخش بمانند و يا اين که از مديريت به آن جا منتقل شوند و چون بيل ماريکروسافت را با دو نفر آغاز کرد همه از روزهاي اول

شخصا بيل را مي شناسند. به اين دليل بسياري از افرادي که مديران ارشد يک پروژه هستند مي توانند براي بيل مستقيما اي ميل بفرستند و

جواب بگيرند. يعني بيل (و ساير مديران اجرايي که وب کارمندان خودشان را در سازمان مي دانند) در سراسر شرکت بازخورد ثابتي دارند.

مديريت تحت کنترل است

گام هاي انفرادي براي کنترل کردن دشوار نيست. درنتيجه مديران اجرايي نه تنها مي دانند شرکت چه کار مي کند و چه مشکلاتي وجود

دارد بلکه شرکت را نيز کنترل مي کنند.

حالت ديگر که در بسياري از شرکت ها ديده مي شود اين است که مديريت اجرايي ديدگاه ضعيفي از شرکتش داشته و کم ترين تاثير را بر

ان دارد. حدس بزنيد کدام شرکت موفق تر خواهد شد؟


صفحه اصلي | معرفي محصولات | تماس با ما | درباره ما | نقشه سايت


Sub-Menu:

جست و جو در محتواي سايت 

Back to content | Back to main menu