Main menu:

ماشين سازي آفاق کيميا | بالابر هيدروليکي | بالابر نفربر | بالابر نفربر هيدروليک | بالابر داراي کابين | آسانسور هيدروليک / بالابر ثابت هيدروليکي ‍


Go to content

ايده هاي مايکروسافت

مديريت مايکروسافت


ايده هاي شراکت

به طورکلي تمام کارآفريني ها، نوآوري هاي فني و بهره وري عالي در اقتصاد آمريکا از شرکت هاي کوچک پديد مي آيد و يا در آن اه مي توان

يافت. با شکستن بوروکراسي در شرکت هاي بزرگ، شرکت هاي کوچکي پديد مي آيند که بهره وري و بازدهي بيشتري دارند.

اين موضوع به ما مي فهماند که چرا مايکروسافت با چنين سرعت شگفت آوري رشد مي کند. فقط شرکت هاي کوچک مي توانند با چنين

سرعت شگفت آوري رشد کنند و همه منتظر رشد مايکروسافت هستند تا بتوانند با رشد يک شرکت بزرگ مقايسه و مطابقت کنند ولي

اگر مايکروسافت از لحاظ داخلي به صورت يک شرکت کوچک کار کند با سرعت يک شرکت کوچک به کار خود ادامه مي دهد . يعني با

سرعت فعلي و بدون کم و کاست به رشد خود ادامه خواهد داد.

اگر مايکروسافت فقط مجموعه اي بود از شرکت هاي کوچک با منابع مالي و پشتيباني بازاريابي مايکروسافت، فقط مي توانست اميدوار

باشد که موفق خواهد شد. ولي مايکروسافت چيزي فراتر از اين حرف ها است. بيل گيت و ساير مديران اجرايي ارشد مايکروسافت ديد و

چشم انداز وسيع تر از انچه که در سراسر شرکت رخ مي دهد دارند هيچ پروژه اي بدون شرکت فعال بيل گيت در تصميم گيري فعال

نمي شود يا از بين نمي رود. يعني درحالي که هرگروه هدف و مقصدش را تحت کنترل دارد ولي بخشي از طرح استراتژيک بزرگ مي باد.

نياز به گفتن ندارد که هر پروژه بايد با طرح استراتژيک هم خواني داشته باشد. بسياري از پروژه ها ممکن است در ظاهر جالب باشند ولي

ممکن است از اهداف استراتژيک شرکت بسيار فاصله گرفته باشند يا اين که مورد تائيد سازمان نباشند. و مهم تر از همه بايد مورد توجه

خاص بيل گيت و ساير مديران ارشد نيز باشند. کارکنان مايکروسافت توجه خاصي به کارهايي که ساير گروه ها انجام مي دهد ندارند.

وقتي جايي ايده خوبي را ملاحظه کردند آن را مي گيرند و به گروهشان منتقل مي کنند. علاوه بر آن، کارمنان مايکروسافت در مورد بوق و

کرنا کردن موفقيتشان کمرو و خجالتي نيستند. آن ها آن چه را که خوب ايفا کرده اند از طريق ايميل نامه و دعوتنامه به دوستان، آشنايان،

همکاران و مديران اعلام مي کنند. در برخي موارد، مديريت يک گروه براي معرفي فرايند جديدشان به مديريت چند گروه ديگر از آن ها دعوت

به عمل مي آورد. در خلال معرفي و پرسش و پاشسخي که برگزار مي شود گروه هاي ديگر مطلع مي شوند که فرايند جديد چيست و

چگونه عمل مي کند.

وقتي مشکل مهمي وجود دارد که به چندين گروه مربوط مي شود مايکروسافت نمايندگاني از گروه هاي مختلف دعوت مي کند تا جلسه

اي تشکيل دهند و بررسي کنند که چگونه مي شود مشکل را حل کرد. اين گروه عموما از افرادي تشکيل شده که در شرکت از منزلت

و اعتبار ويژه اي برخوردار هستند. آن ها راه حل هاي مشکل را ارائه مي کنند و اکثرا به خاطر اعتبارشان هرکدام از مديران شرکت توصيه

هاي آن ها را جدي مي گيرند. فقط از اين طريق است که بسياري از مفاهيم جديد به صورت داوطلبانه توسط گروه هاي مختلف پذيرفته

مي شوند.

مثلا وقتي مايکروسافت براي نخستين بار به موفقيت دست پيدا کرد تمام تقاضانامه هاي استخدام مايکروسافت وجه مشترک متفاوتي پيدا

کردند. هر تيم پي برد که لازم است خودش را با اين وجه مشترک تطبيق دهد و با انسجام بيشتري کار کردند. تنها تاثير خارجي واقعي تاکيد

مديريت ارشد مايکروسافت بود که گروه ها بايد به يک توافق ضمني برسند.

صفحه اصلي | معرفي محصولات | تماس با ما | درباره ما | نقشه سايت


Sub-Menu:

جست و جو در محتواي سايت 

Back to content | Back to main menu