Main menu:

ماشين سازي آفاق کيميا | بالابر هيدروليکي | بالابر نفربر | بالابر نفربر هيدروليک | بالابر داراي کابين | آسانسور هيدروليک / بالابر ثابت هيدروليکي ‍


Go to content

استفاده بهينه از پول و نيروي انساني

مديريت مايکروسافت



راز 7

از پول و نيروي کار به نحو احسن اسفاده کنيد

در مايکروسافت اگر کار به پنج نفر نياز دارد تا تکميل شود به چهار نفر مي دهند. فلسفه اين محدوديت آن است که بتوانند از نيروي کاري

افراد به خوبي استفاده کنند ولي از نقطه نظر شرکتي، اين فلسفه مهمي است که به مايکروسافت اين امکان را مي دهد که بتواند با

ساير سازمان ها به رقابت خود ادامه دهد: حتي اگر مايکروسافت ميليون ها دلار در بانک داشته باشد باز هم پول را به جاي خود خرج

مي کند. در غير اينصورت، پول صرف چيزهايي خواهد شد که باعث عدم کارايي و زيان شرکت خواهد د. در مايکروسافت، پول صرف کارهايي

مي شود که براي موفقيت پروژه لازم است. مايکروسافت 25000 نفر پرسنل دارد که به وسيله آن ها بر بازار تسلط کامل دارد.

براي آن هايي که تعجب مي کنند چرا نرم افزار مايکروسافت هميشه کمي از حد انتظار کم تر بوده است، يک دليل مهم وجود دارد:

فقط افراد کافي براي انجام کارهاي مورد نظر وجود دارد و فقط زمان کافي براي هر کار در سريع ترين حد ممکن داده مي شود. فقط تنها افراد و

زمان کافي براي آزمايش محصول تا نقطه پذيرش آن توسط بازار داده مي شود، نه بيش تر.

در مايکروسافت منشي و سکرتر وجود ندارد. بيل و سرپرستان معاونيني دارند که مسئوليت هاي آن ها کاملا متفاوت با منشي هايي

هستند که کار تايپ را انجام مي دهند. اين افراد به نظارت بر کار گروه ها و در تصميم گيري ها کمک مي کنند.

تمام کارمندان مايکروسافت، از جمله بيل گيت، ايميل خودش را مي خواند و کار تايپ را خودش انجام مي دهد. اگر مدير شرکت تايپ

خودش را انجام دهد و ايميل خودش را بخواند، ديگر کارمندي هوس داشتن منشي را نخواهد داشت تا اين کارها را براي او انجام دهد.

درحالي که اين کارها هزينه را کاهش مي دهند، مهم تر از آن قابليت بهره وري را بهبود مي بخشند. اين کار لايه هاي مصنوعي را که در اکثر

شرکت ها وجود دارد و کاري جز کاهش سرعت ارتباط و تصميم گيري انجام نمي دهند حذف مي کند.در مايکروسافت اجازه داده نمي شود

کسي از کارش طفره برود. وقتي پروژه اي تمام مي شود اگر به کارمند نياز نباشد کارمند کنار گذاشته مي شود.

اين کتاب ادعا نمي کند مايکروسافت کاملا درست عمل مي کند به طورخلاصه اگر به کارمندي ديگر احتياجي نباشد صرف نظر از آن چه

که کارمند چه کاري انجام داده يا اين که قادر است چه کاري انجام دهد کنار گذاشته مي شود. برنامه کاري بايد روي اصول انجام شود.

کارمندان، مهم نيست که چقدر خوب هستند، درصورتي که موردنياز نباشد نگهداشته نمي شوند. اگر اين کار انجام نشود به تدريج تراکم

کارمند پيش مي آيد و هزينه ها بالا مي رود. يک موقعيت شغلي نبايد دقيقا هماني باشد که شخص آن را مي خواهد بلکه بايد موقعيتهاي

ديگري نيز باشند و شخص را روي ان موقعيت ها آزمايش کرد.

علاوه بر آن بايد افراد را وادار کرد تا مهارت جديدي ياد بگيرند تا با نيازهاي موجود شرکت همگام شوند يا اين که شرکت را ترک کنند .

موردي پيش مي آيد که شخص فقط يک مهارت دارد و آن ديگر به درد شرکت نمي خورد و وجود وي باعث کاهش بهره وري شرکت

مي گردد .

صفحه اصلي | معرفي محصولات | تماس با ما | درباره ما | نقشه سايت


Sub-Menu:

جست و جو در محتواي سايت 

Back to content | Back to main menu