Main menu:

ماشين سازي آفاق کيميا | بالابر هيدروليکي | بالابر نفربر | بالابر نفربر هيدروليک | بالابر داراي کابين | آسانسور هيدروليک / بالابر ثابت هيدروليکي ‍


Go to content

عملکرد داوطلبانه

مديريت مايکروسافت



عملکرد داوطلبانه

سرانجام سه کليد مهم وجود دارند که کارمندان مايکروسافت در سطحي عالي انجام مي دهند:

اول، خود کار ايت و به طور کلي جالب و مهيج است. کارمندان بهتر کار مي کنند زيرا از انجام آن لذت مي برند.

دوم
، کارمندان ميخواهند انجا کار کنند زيرا کارشان بر اساس معيار عملکرد و موفقيت سنجيده مي شود.

مثل بازيکن هايي که مي خواهند به تيم هاي ورزشي ليگ شهري بپيوندند. ارزش آن ها به عملکرد آن ها و موفقيت تيم بستگي دارد. به

اين دليل است که افراد مي خواهند براي مايکروسافت کار کنند، کارشان را خوب انجام مي دهند و درنتيجه احساس بهتري مي کنند و از

کارشان بيشتر لذت مي برند. و اين ابزار قدرتمندي براي تقويت کيفيت محصول ساخته شده و قابليت بهره وري گروه مي باشد.

سومين
عامل کليدي فشار کارمند هم تراز با شما است. هم ترازان شما از شما انتظار کار خوب را دارند و به موفقيت پروژه بستگي دارد. به

علاوه احترام هم ترازان شما اصولا بستگي دارد به اين که کارتان را چگونه انجام مي دهيد. در محيطي که بر عملکرد و موفقيت بيش تر

تاکيد مي شود،عامل کليدي شيوه ارزيابي شما توسط کارمندان هم تراز شما مي باشد. شما فقط زماني در چشم همکارانتان جا ميشويد

که کارتان را خيلي عالي انجام دهيد.

سوي تاريک

کارمندان درگير شغلشان، موفقيت گروهشان و موفقيت شرکت مي باشند. اهميت اين موفقيت نه در حقوق و پاداش، بلکه در خوشحالي

روحي هسته اي قرار دارد. وقتي مي بينيد شرکتي کارش را خراب انجام مي دهد بايد چکار کرد؟ بايد به مديريت اطلاع داد و مديران بايد

جواب مثبت بدهند. نبايد از آنها چشم پوشي کرد. نه فقط اثرات مثبت سيستم را از بين مي برند، بلکه قابليت بهره وري به علت وابستگي

روحي کارمندان به موفقيت شرکت افت مي کند مشکلات کارمندان را بايد مستقيما شناسايي کرد. وقتي تغير جهت اصلي وجود دارد،

مايکروسافت جلسات متعدد برگزار مي کند تا منطبق پشت تغيير جهت را مشخص کرده و به پرسش ها جواب دهد. گفتن دلايل تغيير اغلب

بسياري از مشکلات کارمندان را که قبلا با مديريت داشته اند پيش از تصميم گيري آشکار مي سازد. با اين وجود کارمندان فقط درصورتي

مي دانند که خودشان جواب يا استدلال را بشوند و اين کا را همچنين نشان مي دهد که مديريت کارهايش را با تفکر انجام مي دهد و

درنتيجه اعتبار تيم مديريت را افزايش مي دهد. و گاهي اوقات کارمند سوالي مي کند و قضيه اي را پيش مي کشد که قبلا مدنظر قرار

نگرفته اند و احتمالا چيزي است که براي موفقيت شرکت اهميت دارد.

هرگز سعي نکنيد عنان اختيار را به دست کارمندان بدهيد. کارمندان زرنگ هستند و مي دانند چه موقع بازي داده مي شوند. در بسياري از

شرکت ها آن ها چيزي نمي گويند زيرا جريان کار انجام مي شود. با اين حال در مايکروسافت همه مي توانند روي خط مشي سازمان

انگشت بگذارند و سوال بکنند. به هر طريق اين باعث کاهش اعتبار مديريت مي شود. (البته، حتي در مايکروسافت، نيروهاي انساني

گاهي اوقات خط مشي هاي بي معني ايجاد مي کند و به نظر مي رسد اين قانون طبيعت است).
بالاخره شما هرگز تغييري نخواهيد داشت که همه را راضي کند و هميشه کارکناني نيز خواهند بود که از اين موضوع ناراضي هستند.

تصور کنيد

از قانون ساده انگشت مي توانيد تعيين کنيد که آيا يک شرکت به خوبي مديريت مي شود يا نه؟

مدير شرکتي را که خوب اداره ي شود انتخاب کنيد. مثل سام والتونو مايکل ايسنر. حال مدير شرکتي را که بد اداره مي شود انتخاب

کنيدمثلا فرض کنيد مدير يک شرکت تلفن يا اتومبيل باشد. در اين جا يک سوال داريم. فرض کنيد که از مدير شرکتي که خوب اداره

مي شود يک کارمند غير مديريتي يک سوال مهم درباره ي خط مشي شرکت بپرسد. تقريبا اين چنين مديراني به سوال جواب مي دهند و

احتمالا در برگشت خودشان هم سوالاتي دارند(هم از خودشان و هم از کارمندان). حال مدير شرکتي را درنظر بگيريد که خوب اداره

نمي شود حال اگر از مديران شرکت، کارمندي درباره خط مشي آن سوال کند، آيا چنين مديراني در موقعيتي هستند که يک کارمند غير

مدير بتواند با آن ها صحبت کند؟ به آن ها چه جوابي خواهند داد؟ آيا فرهنگ شرکت طوري هست که کارمند جرات چنين سوالي را داشته

باشد؟

احتمالا معيار کاملي نيست، ولي خوب است که همبستگي خوبي بين دسترسي وتوجه يک کارمند و مديران ارشد و موفقيت سازمان

وجود داشته باشد. يک شرکت نمي تواند فعال و مبتکر باشد مگر آن که کارمندان را وارد خط مشي و فلسفه شرکت بکند و کارمندان

بايد خود را پاسخگوي مشکلات شرکت بدانند.


صفحه اصلي | معرفي محصولات | تماس با ما | درباره ما | نقشه سايت


Sub-Menu:

جست و جو در محتواي سايت 

Back to content | Back to main menu