Main menu:

ماشين سازي آفاق کيميا | بالابر هيدروليکي | بالابر نفربر | بالابر نفربر هيدروليک | بالابر داراي کابين | آسانسور هيدروليک / بالابر ثابت هيدروليکي ‍


Go to content

ارزش يابي کارمندان مايکروسافت

مديريت مايکروسافت


ارزش يابي کارمندان مايکروسافت


حال کارمندان چگونه ارزش يابي مي شوند؟ براساس موفقيت آن ها يا شکست آن ها. به طورکلي عملکرد مهم است و به همين خاطر

کارمندان بر آن موضوع متمرکز مي شوند. افراد توجهي به ايرادات ندارند، بيشتر توجهشان به عملکرد مي باشد. چون خطا قابل پذيرش است

و عملکرد کامند مد نظر قرار مي گيرد. تجارت هسته اي مايکروسافت، توسعه نرم افزار، بازاريابي و غيره فرايندهايي رادربر مي گيرند که در

آن ها جاده موفقيت با خطا همراه است. به طور متوسط حدود 50 درصد وقت کارمند صرف کارهايي مي شود که کارمند بعدي پي به

نارکارآمدي آن مي برد. بنابراين براي موفق شدن، شما نيز بايد شکست بخوريد. و نتيجه نهايي معيار موفقيت يا شکست مي باشد. چون

خطاهاي پيش امده در امتداد جاده تکامل به طور کلي هم قابل پيش بيني و هم قابل چشم پوشي هستند، ارزش يابي کارمند بر اساس آن

چيزي است که انجام مي دهد.

اگر خود پروژه نقص داشته باشد، تاثير منفي بر کارامدي کارمند خواهد داشت. با اين وجود خطا را نمي توان علامت سياه دائم بر کارنامه

کارمند دانست بلکه ميزان کاري که کارمند اخيرا کامل کرده است بايد مدنظر قرار گيرد.

به بيان ديگر، شکست علت ارزش يابي منفي نمي تواند باشد ولي گاهي اوقات براي هر کارمندي اتفاق مي افتد و بنابراين فاقد اثر طولاني

مدت است مگر آن که کارمند به خطاي خود ادامه دهد.

شکل کلي تر اين حالت پروژه هايي هستند که به دلايل نوسانات بازار با شکست مواجه مي شوند. مولتي مدياي ويندوز اوليه توسط تعدادي

از افراد خيلي خوب اجرا شد آن ها محصول خوبي ايجاد کردند ولي بازار آماده نبود و محصول شکسا خورد.

هيچ سيستمي کامل نيست. بعضي هاي مي توانند بهتر از ديگران بازي کنند و پروژه هاي مختلفي را انجام دهند و منبع اطلاعات عمومي

براي ديگران باشند ولي بعضي ها اينطور نيستند. سيستم مايکروسافت عموما همه را خوب تربيت مي کنند و بيشتر بر عملکرد کارکنان

توجه دارد تا به خطاهاي آن ها. به اين دليل است که در مايکروسافت ظاهر افراد زياد مهم نيست. چگونه صحبت مي کنيد، چگونه راه

مي رويد، ظاهرتان چگونه است. همه اين ها در درجه دوم اهميت قرار دارند. آن چه مهم است عملکرد و موفقيت کارکنان است.نمي گوييم

ساير عوامل کاملا بي اهميت هستند. تعجب نکنيد، حتي مايکروسافت هم کامل نيست. آدم، آدم است و حتي در مايکروسافت، ظاهر،

شخصيت، نژاد و رنگ پوست بر عملکرد افراد موثر است.

لازم به گفتن است که تيم مديران ارشد مايکروسافت سفيدپوست هستند. در مايکروسافت تفاوت عملکردها مهم است. حال آن که در

اکثر شرکت ها عملکرد و موفقيت در درجه دوم اهميت قرار دارد.

وقتي عملکرد و موفقت مهم باشند کارمندان بر روي چگونه موفق شدن متمرکز خواهند شد. کارمندان کودن نيستند و به آن چه که واقعا

براي شرکت مهم است به خوبي عکس العمل نشان مي دهند.

صفحه اصلي | معرفي محصولات | تماس با ما | درباره ما | نقشه سايت


Sub-Menu:

جست و جو در محتواي سايت 

Back to content | Back to main menu