Main menu:

ماشين سازي آفاق کيميا | بالابر هيدروليکي | بالابر نفربر | بالابر نفربر هيدروليک | بالابر داراي کابين | آسانسور هيدروليک / بالابر ثابت هيدروليکي ‍


Go to content

کار از ديدگاه مايکروسافت

مديريت مايکروسافت


راز 6

کار کنيد، کار کنيد، کار کنيد

فردا مي خواهي برايم چکار کني؟

وقتي يک واحد بازگاني جديد ايجاد کردي، وارد بازار جديد شدي و بر آن مسلط شدي. پس چه؟ آن ديروز بود. امروز مي خواهي برايم چکار

کني؟ در بسياري از شرکت ها، موفقيت بزرگ ظرف مدت يک تا ده سال آينده به سراغشان مي آيد. هرگز نمي تواني به ايستي و استراحت

کني. اگر اين کار را بکني، فرد ديگري که استراحت نمي کند از شما عبور خواهد کرد و شما بازنده خواهيد شد و اين مفهوم بسيار

مهمي براي اکثر شرکت ها و کارمندان است.

درنتيجه تمام کارمندان به طور مداوم رقابت مي کنند تا بهترين کار را براي شرکت انجام دهند زيرا شرکت دائما نگاه مي کند که

کارمندانش چگونه کار مي کنند.

عملکرد، نه موفقيت

هيچ کس در مايکروسافت دنبال بهانه و معذرت خواهي نيست. اگر مشکلاتي هم وجود داشته باشند، افراد دوست دارند راه حل ها را

بشنوند. همه بر روي اهداف متمرکز مي شوند، معذرت خواهي و ملامت کردن از سرعت حل مشکلات کم مي کند. وقتي موفقيت تنها

معيار کار است، معذرت خواهي و ملامت کردن ديگر موردي ندارد و در موفقيت مايکروسافت معيار آن چيزي است که افراد انجام مي دهند.

«همه مي دانند که بعضي از مشکلات سخت تر از مشکلات ديگر هستند و همه مي دانند که بدشانسي نيز اتفاق مي افتد ولي اينها

مهم نيستند.

اگر يک محصول حمل نشود، يا مشکل بازاريابي پيش آيد همه به ملامت کردن هم ديگر نمي نشينند. تنها پرسش مهم آن است که: چه

بايد کرد تا مشکل برطرف شود؟

بعضي از مردم مي گويند که اين کار درست نيست و ناپسند است. بله، ناپسند است ولي مدير مايکروسافت هرگز به پسند بودن و درست

بودن آن کاري ندارد و فقط با موفقيت کار دارد يک محيط بسيار موفق نيازي به دلپسند بودن ندارد.

مايکروسافت نيازي ندارد که براي کارمندان با انگيزه جذاب باشد. بسياري از کارمندان در يک محيط موفق بسيار با انگيزه مي شوند.

نگاهي به تيم هاي ورزشي بيندازيد. ليگ حرفه اي يا شهري، مهم نيست. همه قواعد را مي دانند: شما مي بريد يا مي بازيد. اگر يک

بازيکن پايش رگ به رگ شود، به تيم امتياز اضافي نمي دهند. اگر بازيکني روز بدي را داشته باشد به ساير بازيکنان ربطي ندارد. ممکن

است در خانواده فوتي اتفاق بيفتد و ممکن است بازيکن براي يک يا دو بازي نتواند در مسابقه شرکت کند ولي همه فقط به برنده شدن

فکر مي کنند.

حال از جهات ديگر به مساله نگاه مي کنيم. فرض کنيد هرکدام از بازيکن هاي تيم برزيل در جام جهاني 98 دليل خوبي براي آماده نبودن

داشته باشند. مثلا يکي با همسرش متارکه کرده باشد. يکي نگران بچه هايش در مدرسه باشد. يکي ماهيچه هايش رگ به رگ

شده باشد و يکي شب قبل نخوابيده باشد و سر بازي عصبي به نظر برسد. اين ها دليلي نمي شود که تيم بدون انگيزه داشته باشيم؟

عملا برعکس بايد يک تيم با انگيزه ي بالا داشته باشيم. اگر يک تيم ورزشي اين عذرها را بپذيرد واقعا نتيجه چه مي شود. عملکرد و

روحيه هر دو از بين خواهند رفت.

مايکروسافت کارمندان را جذب مي کتد زيرا موفق عمل مي کند. روحيه و عملکرد هر دو قسمتي از اين تمرکز هستند. مردم مي خواهند

با افراد موفق کار کنند.

در حقيقت افرادي که اين محيط را نمي پذيرند به طور کلي افرادي هستند که راضي نيستند که براساس موفقيتشان سنجيده شوند و اين

ناراحتي عموما به اين علت است که زياد موفق نيستند.

بنابراين محيطي که موفق باشد خودش کارمندانش را انتخاب مي کند. کارمندان موفق عموما به کارمنداني گفته مي شود کهمي خواهند

اصلاح شوند و کارمندان ناموفق عموما آن هايي هستند که از اصلاح شدن فرار مي کنند و هرگز استخدام نمي شوند.

دوتيم از کارمندان روي پروژه اي کار مي کردند. يک تيم از يک شرکت بزرگ آمده بود. تيم ديگر از يک شرکت کوچکي آمده بود.

پروژه خوابيده بود. بين چند نفر از هر تيمي تماس تلفني برقرار بود. هدف اين بود که چگونه پروژه را به موقع کامل کنند. تيم شرکت کوچک

سعي مي کرد آن چه که لارم است انجام دهد و تاحد امکان به سرعت پروژه را به اتمام برساند. تيم شرکت بزرگ اصرار داشت سه روز وقت

بدهند تا بدانند چرا به موقع اين پروژه را نمي توانند کامل کنند. جمع آوري اسناد مهم تر از موفق شدن بود.

صفحه اصلي | معرفي محصولات | تماس با ما | درباره ما | نقشه سايت


Sub-Menu:

جست و جو در محتواي سايت 

Back to content | Back to main menu