Main menu:

ماشين سازي آفاق کيميا | بالابر هيدروليکي | بالابر نفربر | بالابر نفربر هيدروليک | بالابر داراي کابين | آسانسور هيدروليک / بالابر ثابت هيدروليکي ‍


Go to content

مديران افراد با صلاحيت و شايسته اي هستند

مديريت مايکروسافت



راز 5

مديران افراد با صلاحيت و شايسته اي هستند

مديران صنعت شان را مي شناسند

يادم مي آيد وقتي با يک معاون در مايکروسافت صحبت کردم و يک سري مشکلات را در رابطه با يک پروژه در ميان گذاشتم. وقتي يک

سري مشکلات جدي را در ميان گذاشتم او يک سري مشکلات جدي ديگر را نيز به آن ها اضافه کرد. به زودي برايم روشن شد که تصوير

بسيار شفافي از اين وضعيت، با جزئيات کامل دارد.

حال اين را با شرکت متوسط يا بزرگي مقايسه کنيد که مديران اجرايي سطح بالاي آن ها هيچ گونه اطلاعي از جريان داخل شرکت ندارند.

در حقيقت آنها علاقه اي ندارند که بدانند در رده هاي زيردست چه اتفاق مي افتد.

ولي به اين نکته مهم توجه کنيد: مديران مايکروسافت کاملا مي دانند که کارمندان مايکروسافت چگونه کار مي کنند. تقريبا بدون

استثناء آن مديران مي توانند وظيفه هر فردي را که کار هسته اي تيمشان را انجام مي دهند، انجام دهند.

مديران تيم هاي برنامه نويسي همگي برنامه نويس هستند تقريبا هرکسي، از جمله خود بيل گيت، يک برنامه نويس خوب است.

افرادي که تيم هاي بازاريابي را مديريت مي کنند بازارياب هستند. افرادي که تيم هاي فروش را مديريت مي کنند فروشنده ي عالي هستند.

اسکات اکي که سال ها مدير فروش مايکروسافت بود، خودش علاوه بر مديرعالي، بهترين فروشنده شرکت نيز بود.

مديري که نمي تواند کار افرادي را که به او گزارش مي دهند انجام دهد قادر به مديريت موثر آن افراد نخواهد بود. اين موضوع به چند دليل

صادق است.

نخست، فردي که کاري را انجام مي دهد نمي تواند به مديري احترام بگذارد که نمي تواند کارش را انجام دهد. کارمندان چندان توحهي به

فرد ناواردي که نمي توانند کارشان را انجام دهد، ندارند.

دوم، مديران چگونه مي توانند در رابطه با کاري تصميم بگيرند که قادر به انجام آن کار نيستند؟ تصمي هاي ان ها بر چه اساسي خواهند

بود؟

سوم، اگر مديران درک درستي از کارشان داشته باشند، به درستي چگونه مي توانند وضعيت گروهشان را درک کنند. متاسفانه اکثر مديران

آمريکا صلاحيت لازم براي موفقيت شان را ندارند.

در حقيقت، مايکروسافت در سراسر سازمانش بهترين مديران را دارد. آن ها از تمام جهات کامل نيستند، ولي به طور متوسط بهتر از مديران

ساير سازمان ها هستند. يک دليل ساده در اينجا وجود دارد. شايستگي اصلي مديران مايکروسافت تخصص آنها در آن رشته ي خاص

است. مديريت و مهارت هاي فردي در درجه ي دوم اهميت قرار دارند. لازم است دوباره بگوييم: مديران به مهارت هاي فني بسيار قوي (يا

مهارت حرفه اي ديگر) نياز دارند و در عين حال ساير قابليت هاي مديريتي نيز درنظر گرفته مي شوند و شرکت قبول دارد که ساير

استعدادهاي مدير بايد در حد متوسط باشد.

اين قاعده براي تمام افراد سازمان صادق است، حتي براي بيل گيت که يک برنامه نويس عالي، بازارياب عالي و فروشنده عالي است. و مهم

تر از همه يکي از حوزه هاي اصلي تخصص وي برنامه نويسي است، که محصول هسته اي مايکروسافت مي باشد.

يک فرد نظامي اين مفهوم را بهتر مي فهمد. تجربه جنگ تقريبا نياز براي ارتقاء به درجات بالاتر است، زيرا کسي که تجربه جنگ را ندارد

ماهيت جنگ را بفهمد.

افسراني که در سطح مديريت متوسط قرار دارند هر دوسال يک درجه مي گيرند. يکي از دلايل اصلي اينکار اين است که در طي اين مدت

تجربه لازم براي ارتقاء به درجه بالاتر را کسب مي کنند.

به اين دليل است که مايکروسافت موفق شده است. شرکت هاي ديگري مانند
آي بي ام فروشندگان بسيار موفق را دوست دارند.

مايکروسافت به برنامه نويس ها بيش تر اهميت مي دهد. مايکروسافت هميشه جنگ را خواهد برد.

صفحه اصلي | معرفي محصولات | تماس با ما | درباره ما | نقشه سايت


Sub-Menu:

جست و جو در محتواي سايت 

Back to content | Back to main menu