Main menu:

ماشين سازي آفاق کيميا | بالابر هيدروليکي | بالابر نفربر | بالابر نفربر هيدروليک | بالابر داراي کابين | آسانسور هيدروليک / بالابر ثابت هيدروليکي ‍


Go to content

افکار بد را فورا انتقال دهيد

مديريت مايکروسافت



افکار بد را فورا انتقال دهيد


بخش مهم شکست سريع ، انتقال سريع خبر بد است . ( علاج واقعه قبل از وقوع بايد کرد ) . اگر در سراسر پروژه مشکلات زيادي به وجود

آيند و مديران ازشد دير به فکر چاره جويي بيفتند ، آنها بسيار عصبي خواهند شد . لازم است مشکلات را فورا گزارش کرد . در واقع شما

بايد بدانيد چه مشکلي در حال رخ دادن است و بهتر از آن حالتي است که عملا اتفاق بيفتد . در آن موقع ، بايد بدانيد چه مشکل خاصي وجود

دارد ، تا آن را پيدا کنيد و در صورت جدي بودن مشکل بدانيد چه کاري بايد بکنيد .

علاوه بر آن ، فقط گزارش دادن و گفتن مشکل قابل قبول نيست بلکه در همان موقع راه حل ، يا راه حل ها ، نيز بايد گفته شود .

براي تمام اين کارها لازم است مديران قبول کنند که مشکلات و خطا قسمتي از کار هستند . لازم است ، افراد در زنجيره مديريت در هر

مرحله که اخطار يا اخبار بد شنيدند به خاطر آن سپاسگزار باشند . اگردر هر مرحله اين کار انجام نگيرد ، آنگاه در آن مرحله و بالاتر از اخبار

بد آگاه نخواهند شد و ديگر نخواهند دانست که واقعا چه مي گذرد .

بعضي مواقع وقتي به کسي مي گويي اشتباه مي کند، او ناراحت مي شود. طبيعت بشر اين است. وقتي اين حالت اتفاق مي افتد سه

کلمه کوچک وجود دارندکه به طور کامل اين وضعيت را بي خطر مي کنند. اين سه کلمه عبارتند از: من خراب کردم.

من وقتي آنها را استفاده مي کردم که يک اشتباه احمقانه کرده باشم. وقتي اشتباه قابل پذيرش است، مديريت مي داند که افراد از

اشتباهاتشان مي توانند ياد بگيرند.


صفحه اصلي | معرفي محصولات | تماس با ما | درباره ما | نقشه سايت


Sub-Menu:

جست و جو در محتواي سايت 

Back to content | Back to main menu