Main menu:

ماشين سازي آفاق کيميا | بالابر هيدروليکي | بالابر نفربر | بالابر نفربر هيدروليک | بالابر داراي کابين | آسانسور هيدروليک / بالابر ثابت هيدروليکي ‍


Go to content

ترفند هاي مايکروسافت

مديريت مايکروسافت


ترفند هاي مايکروسافت



در اين روش کارهايي که نبايد بکنيد از اين قرارند:نخست، هرگز وضعيتي ايجاد نکنيد که بخش کارگزيني شما تعييت کند که چه کسي

بايد استخدام شود و در روز اول اولين بار توسط آن بخش يا شخص استخدام شده ملاقات شود. (قابل توجه افراد در صنايع تکنولوژي پيشرفته،

که در بيش تر شرکت ها اين کار متداول است و بايد از آن پرهيز کرد).

دوم، شرايطي فراهم نکنيد که داوطلب پس از آغاز کار، خود را براي انجام يک شغل آماده کند ولي اساسا فاقد توانايي براي انجام آن شغل

باشد. مصاحبه ها صريح و مستقيم و گاهي با جسارت همراه هستند و در پايان، اين تيم است که تشخيص مي دهد کدام داوطلب در اين

سازمان مي تواند کار کند يا نکند.

سوم، مدرک تحصيلي لازم نيست. درنرم افزار، شما افراد موفقي مي توانيد سراغ داشته باشيد که حتي تحصيلات دوره ي دبيرستان راهم ندارد

و اين صنعت همان ارزشي را براي آن ها قائل است که براي تحصيل کرده ها.

در هر صنعت دليلي ندارد که يک شخص متخصص را استخدام کنيد و از استخدام افراد فاقد مدرک تحصيلي خودداري کنيد. مهمترين موضوع آن

است که شخص چگونه خوب کار مي کند.

چهارم، اين سيستم تضمين نمي کند که تمام افراد متخصص استخدام شوند و خيلي از افراد متخصص نيز مورد قبول واقع نمي شوند و به ندرت

نيز اتفاق مي افتد که يک فرد غير متخصص استخدام شود.

براي هر استخدام اين اصل مهم را به خاطر داشته باشيد. استخدام جديد بايد ميانگين ارزش تيم را بالا ببرد. اگر همه ي اعضاي تيم جزء 5

درصد بالا باشند آنگاه بايد ميانگين را به حدود 7/2 درصد افزايش دهيم.

اين احساس در مورد شرکتي مانند مايکروسافت معقول است ولي درباره شرکت هاي ديگر چه؟ همان نگرش صادق است. ولي مهم

است اطمينان داشته باشيد راه درست ارزيابي کارمندان را پيدا کرده ايد.

ذکاوت بسيار مهم است زيرا افراد زيرک افرادي هستند که زودتر به خطاها پي مي برند و کارها را به روش بهتر انجام مي دهند و بنابراين هم

موقعيت خود در سازمان را تقويت مي کنند و هم در پول و وقت سازمان صرفه جويي مي کنند.

صفحه اصلي | معرفي محصولات | تماس با ما | درباره ما | نقشه سايت


Sub-Menu:

جست و جو در محتواي سايت 

Back to content | Back to main menu