Main menu:

ماشين سازي آفاق کيميا | بالابر هيدروليکي | بالابر نفربر | بالابر نفربر هيدروليک | بالابر داراي کابين | آسانسور هيدروليک / بالابر ثابت هيدروليکي ‍


Go to content

روش استخدام مايکروسافت

مديريت مايکروسافت



روش مايکروسافت



استخدام در مايکروسافت براساس مصاحبه صورت مي گيرد.بخش کارگزيني اکثر داوطلبان را پيدا مي کند(درصد خيلي کمي را نيز

کارمندان مايکروسافت پيدا مي کنند) اکثر مصاحبه ها و تصميم نهايي استخدام توسط يک گروه ويژه ي استخدام انجام مي گيرد.

چهار يا پنج نفر اين گروه با داوطلب استخدام، مصاحبه مي کنند. هر شخص يک ساعت مصاحبه مي کند و اين مصاحبه به صورت يک به

يک و انفرادي صورت مي گيرد. اين مصاحبه ها عذاب آور است. براي مصاحبه هاي فني، عموما چند پرسش برنامه نويسي داده مي شود تا

داوطلب برنامه هاي کوتاه براي پاسخ به هر پرسش بنويسد. براي موقعيت هاي مدير برنامه، داوطلبان را در موقعيت هايي قرار مي دهند و از آن

ها مي خواهند که اين مشکلات يا مسائل را حل کنند.

اگر جواب ها کلي باشند، داوطلب را به سمت شرايط تخصصي سوق مي دهند. (جواب هاي کلي معمولا نشان مي دهند که داوطلب به

خوبي موضوع را نمي داند.)

هر مصاحبه کننده، بعد از پايان مصاحبه، به تمام مصاحبه کننده هاي ديگر اي ميل مي فرستد. با اين کلمات که استخدام کنيد يا استخدام

نکنيد. دو پهلو سخن گفتن يا مشکوک اعلام کردن مجاز نيست. پرسش ريشه اي اين است: آيا فکر مي کنيد اين شخص بايد استخدام

شود؟

پرسش ها به دنبال اين هستند که آيا داوطلب مي تواند فکر کند. يکي از پرسش هاي قديمي مطلوب در مايکروسافت اين بود که مي

پرسيدند در ايالات متحده چند پمپ بنزين وجود دارد.

بخش جالب اين پاسخ پاسخ نهايي آن نبود بلکه اين بود که چند نفر به دنبال حل اين مسئله مي رفتند. برخي از داوطلبان تنها بعد از 30 ثانيه

فکر کردن به اين پرسش جواب مي دادند و مي گفتند نمي دانند. بدون اينکه فکر کنند يا تلاش براي پيدا کردن جواب نمايند. در همان

موقع مصاحبه تمام مي شد و مهم نبود که آن ها چه کار ديگري بلدند انجام دهند. اگر قادر نبودند مغز خود را به کار بيندازند، آن ها به درد

مايکروسافت نمي خوردند.

مصاحبه افرادي که ديروقت در بعد از ظهر انجام مي گرفت، براساس ايميل هاي قبلي، سعي مي شد از داوطلبان سوالاتي بکنند که

مصاحبه شده هاي قبلي در اين موضوعات ضعيف بوده اند. هدف کلي مصاحبه کننده ها اين بود که داوطلبان را در همه ي جهات انقدر سوال

پيچ کنند که بالاخره شکست بخورند. با انجام اين کار دقيقا مشخص مي شد که آنها قابليت استخدام در مايکروسافت را دارند يا ندارند.

اگر تمام داوطلبان مطلوب بودند مصاحبه ديگري در پايان روز توسط مديرمربوط انجام مي گرفت. اين مدير دوباره با واطلبان به مدت يک ساعت

ديگر مصاحبه مي کرد و سپس تصميم به استخدام آن مي گرفت. بخش کارگزيني در اين تصميم دخالتي نداشت. بنابراين کارمند جديدي

که وارد مايکروسافت مي شد به گروهي مي پيوست که خواستار آن فرد بود.

صفحه اصلي | معرفي محصولات | تماس با ما | درباره ما | نقشه سايت


Sub-Menu:

جست و جو در محتواي سايت 

Back to content | Back to main menu