Main menu:

ماشين سازي آفاق کيميا | بالابر هيدروليکي | بالابر نفربر | بالابر نفربر هيدروليک | بالابر داراي کابين | آسانسور هيدروليک / بالابر ثابت هيدروليکي ‍


Go to content

رقيبان مايکروسافت

مديريت مايکروسافت


بازارهاي استراتژيک


گاهي اوقات ، مايکروسافت از يک بازار عقب نشيني مي کند و اين مي تواند به علت انقباض بازار باشد ، يا رقابت کردن در آن مورد ارزش

تلاش را نداشته باشد ، يا دلايل ديگر داشته باشد ولي مايکروسافت از يک بازار استراتژيک و مهم عقب نشيني نمي کند . شبکه اي

کردن بدون هزينه به ويندوز اضافه شد تا بازار را از دست
ناول بگيريم اينترنت اکسپلولر را به اين خاطر مجاني کرديم تا بازاررا از نت اسپيس

بگيريم . وقتي مايکروسافت و
آي بي ام براي نخستين بار او اس را شکست دادند ، استيو بالمر گفت که وقتي يک کپي ويندوز فروخته

مي شود يک کپي از
او اس نيز به صورت مجاني بدهند . او گفت هدف از مايکروسافت اين است که ويندوز بر او اس پيروز شود تا موقعيت

استراتژيک خود را حفظ کند .

مايکروسافت خيلي راحت سال به سال زيان داد تا بتواند بازارهاي استراتژيک خود را به دست آورد . شما بايد چه کار کنيد ؟ بازارهاي

استراتژيک خود را تعيين کنيد . براي هر کاري که مي کنيد بررسي کنيد چگونه مي توان بر آن مسلط شد . برنامه شما با گذشت زمان

تغيير خواهد کرد ، و اين چيز خوبي است . ولي انرژي و افکارتان را بر روي اين موضوع متمرکز کنيد که چگونه مي توان آن بازار را به دست

آورد .

ممکن است نتوانيد فورا يک بازار استراتژيک را بگيريد . بنابراين نخست بازار مهم را بچسبيد و سپس سراغ بعدي ها برويد . وقتي کار

مي کنيد خيلي چيزها ياد مي گيريد . ولي به اين نکته توجه داشته باشيد که تقدم مهم در شرکت شما تسلط بر آن بازار استراتژيک

است .

سود در مرحله دوم اهميت قرار دارد . حتي شکست نيز برايتان خوب است . يک محصول استراتژيک ، ولي غير سودآور ، را به يک محصول

پول ساز ترجيح دهيد . مايکروسافت به عنوان يک تاکتيک اين روش را استفاده مي کند . ولي صرف نظر از سودآوري ها ، پرسش مهم بايد

اين باشد : آيا ما موفق خواهيم شد سهم بازار را به دست آوريم ؟

وقتي مي گوييم سود در مرحله ثانويه قرار دارد ، منظور ما اين نيست که يک شرکت ضرر کند . بلکه منظور اين است که با اجراي

دستورالعمل هاي فوق ، سود هاي دراز مدت به دست خواهي آورد . با به دست آوردن بازار استراتژيک ، يک گاوصندوق خواهي داشت .

با مثال راهنمايي کنيد

در مديريت از حياتي ترين عنصر يعني مثال استفاده کنيد و تمام دستورات فوق را بايد بارها براي کارمندان تکرار کرد .

وقتي هر روز کار مي کنيد قواعد زير را در نظر داشته باشيد : وقتي کارمندي اشتباه کرد و اين اشتباه در راستاي افزايش سهم بازار اشتباه

قابل قبولي بود ، از آن کار تقدير کنيد و به عنوان نمونه به ديگران بگوييد تا همان کار را براي شما بکنند . علاوه بر آن ، در آغاز کار روزانه

و هميشه حداقل در هر هفته گزارش هاي مستقيم را بخواهيد و ببينيد چه کارهايي براي افزايش سهم بازار انجام داده اند .

سرانجام ، وقتي کارمندي از هر نوع ريسک کردن براي افزايش سهم بازار خود داري مي کند ، آن کارمند را تنزل مقام دهيد . يک تنزل مقام

پيام بسيار گويا و بلندي است براي تمام کارمندان که بدانند اين مسير و اين کار ديگر قابل پذيرش نيست .


صفحه اصلي | معرفي محصولات | تماس با ما | درباره ما | نقشه سايت


Sub-Menu:

جست و جو در محتواي سايت 

Back to content | Back to main menu