Main menu:

ماشين سازي آفاق کيميا | بالابر هيدروليکي | بالابر نفربر | بالابر نفربر هيدروليک | بالابر داراي کابين | آسانسور هيدروليک / بالابر ثابت هيدروليکي ‍


Go to content

غلبه بر رقيب

مديريت مايکروسافت



غلبه بر رقيب



ما اکسل را ننوشتيم تا پول در بياوريم، آن را نوشتيم تا بزرگترين شرکت نرم افزاري کامپيوتري را از بازار خارج کنيم.

(لوتوس در آن موقع بزرگ تر از مايکرو سافت بود.) کريس پيترز، وقتي رئيس توسعه اکسل بود.

روانشناسان مي گويند که انسان ها چندين نياز دارند و پيش از آن که نگران نياز بعدي باشند بايد يک نياز را ارضا کرد. نان و مسکن از

نيازهاي اساسي انسان هستند. براي اکثر افراد، دو ناز فوق لازمه ي امنيت هستند. با اين وجود، نياز اصلي در آن سطح غلبه است، نه

امنيت. اين افراد نسبت به زندگي ديد متفاوتي دارند. در تجارت افرادي که امنيت مي خواهند با سود کافي راضي مي شوند که اين سود

امنيت با خود مي آورد.

با اين حال، آن ها فقط با اين انگيزه که 100 درصد سهم بازار را به دست آورند کار مي کنند حتي اگر سود خالصشان کم تر باشد. اکثر

سازمان هاي تجاري توسط افرادي مديريت مي شوند که از لحاظ اقتصادي کاملا تامين هستند. تامين شدن نيازمند سود معقول است و ايجاد

سود معقول براي اکثر مديران اهميت بسزايي دارد.

افزايش سود، امنيت مالي را زياد مي کند. بنابراين افزايش سود دوباره براي اکثر مديران مهم است. افزايش سود، ارزش به خطر انداختن

سودهاي معقولي را که قبلا به دست آمده اند را ندارد. زيرا امنيت مالي را به خطر مي اندازد و امنيت مالي خطرپذير نيست.

روال کار مايکروسافت بر خلاف آن است. به خطرانداختن سودها به افزايش سهم بازار مي ارزد. به طور کلي کاهش سود فقط امنيت مالي را

تهديد مي کند، حال ان که به دست آوردن سهم بازار نشان مي دهد که چه کسي برنده بازار است.

راه ديگر آن است که مايکرو سافت را جزء سازمان هاي موفق نوع A به شمار مي آوريم که سعي مي کنند ثابت کنند بهترين باشند و

مي خواهند با کار بهتر اين را ثابت کنند نه به وسيله تخريب يکديگر. در همان زمان، کارهاي نسنجيده (بد) را با کارها و ريسک هاي

سنجيده (خوب) قاطي نکنيد. شتابزدگي نيز همانند ملاحظه کاري يک شرکت را خراب مي کند. کارهاي سنجيده را تشويق کنيد نه

شتابزدگي را.

تقدم مهم در هر شرکت بايد استخدام آن افرادي باشد که با انگيزه کار مي کنند تا با امنيت مالي براي يک سازمان اين مهم است که

افرادي داشته باشد که واقعا با انگيزه و به قصد رقابت کار مي کنند . البته مايکروسافت هم منحصرا از افراد ريسک پذير مادرزادي تشکيل

نشده بلکه براي گروه باقيمانده لازم است که اين رفتار را در آنها تشويق و ايجاد کنيد . اين کار را مي توان به دو روش انجام داد :

اول ، افراد را طوري تربيت کنيد که فقط روي افزايش سهم بازار متمرکز باشند و براي انجام اين کار بخواهند ريسک هم بکنند . اين کار بدان

معني است که شما افرادي تربيت خواهيد کرد که اشتباه کنند نه کارمندان فوق العاده دقيقي که اشتباه نمي کنند . اين کار هم باعث

تحرک افرادي مي شود که مي خواهند با بازارهايشان رقابت کنند و هم باعث ايجاد انگيزه در افرادي مي شود که اولا آگاه به امنيت اقتصادي

هستند و ثانيا مي خواهند با ريسک کردن وضعيت شغلي خود را ارتقاء دهند .

دوم ، کارمنداني را کنار بگذاريد که کاملا تمايلي به ريسک کردن ندارند تا سهم بازار را افزايش دهند . اين موضوع نشان مي دهد که

کارمنداني که نگران امنيت اقتصادي هستند و هميشه تصميم هاي محافظه کارانه مي گيرند ، شغلشان در معرض خطر است و لذا باعث

خواهد شد که آنها نيز ريسک کنند تا خطر از دست دادن شغل آنها را تهديد نکند .

صفحه اصلي | معرفي محصولات | تماس با ما | درباره ما | نقشه سايت


Sub-Menu:

جست و جو در محتواي سايت 

Back to content | Back to main menu